“這幾年在公司的‘助推’下，我們辦公室全員都通過了取證考試，畢業(yè)這么久，一個辦公室的人在一起學習切磋，這種感覺真的太棒了！”

人才隊伍建設本質(zhì)是企業(yè)實施戰(zhàn)略的第一陣地，看似平凡，卻擁有非凡的生命力和創(chuàng)造力。近年來，隨著中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱中水物資西安公司）管理的精細推進、提質(zhì)增效的不斷深入、區(qū)域比較競爭優(yōu)勢的加速形成，抓好人才隊伍建設為發(fā)展賦能成為該公司的必修課之一。

自物資采購管理體制機制改革以來，一場以人才隊伍建設工作為抓手，全面提升采購人員從業(yè)水平、打贏企業(yè)提質(zhì)增效的戰(zhàn)役正式打響。面對中水物資西安公司前期采購人員持證比例少、年輕員工多這一客觀因素，中水物資西安公司加大對技能培訓的投入力度，保證培訓專項資金的投入，相繼采取了一系列務實有效的措施，例如為取證考試排名靠前的人員設置專項獎勵、對考取社會資格證書的員工發(fā)放一次性獎勵等，極大地激勵員工自發(fā)提升個人技能水平。

取證激勵僅僅是一小方面，如何鞏固人才梯隊打造現(xiàn)階段成果，不斷推動公司整體從業(yè)人員技能水平向縱深發(fā)展，轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，逐步實現(xiàn)管理理念超前、管理模式獨特、管理思路新穎的人才體系，形成長效動態(tài)管理機制，讓督查、考核、考評工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化管理，因地適宜地“本土化改革”搞人才建設，這才是中水物資西安公司突破人才隊伍建設瓶頸的重中之重。針對在人才隊伍建設和培訓工作方面存在的短板，樹立“賽馬不相馬”的理念，以成績?yōu)楹饬俊⒁詷I(yè)績?yōu)橹笜耍兴镔Y西安公司已連續(xù)兩年在公司范圍內(nèi)全面啟動“結對子”、導師帶徒、崗位練兵等活動，通過“傳幫帶”，一崗一師，從理論講解、實操訓練再到在工作中檢驗培養(yǎng)成效，掀起了培養(yǎng)復合型技能人才的學習熱潮。同時，堅持問題導向，注重實際實用和實效，積極開展年度勞動競賽，內(nèi)容涵蓋采購代理、新能源保供、長協(xié)配送、新聞稿件撰寫等方方面面，依托勞動競賽的模式，形成了各個崗位爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面，更是創(chuàng)新性地將管理工作與業(yè)務工作一同納入全員勞動競賽的范疇。

“企業(yè)伴我成長，我為企業(yè)添光”，這句話已經(jīng)成為這兩年來中水物資西安公司人才隊伍建設的最佳詮釋，從“被動參培”到“主動學習”，轉(zhuǎn)變的是觀念，帶來的是企業(yè)與個人的雙贏，人才隊伍建設的這一池春水已被徹底激活。（臧婧）