“這幾年在公司的‘助推’下,我們辦公室全員都通過了取證考試,畢業(yè)這么久,一個辦公室的人在一起學習切磋,這種感覺真的太棒了!”
人才隊伍建設本質(zhì)是企業(yè)實施戰(zhàn)略的第一陣地,看似平凡,卻擁有非凡的生命力和創(chuàng)造力。近年來,隨著中國水利電力物資西安有限公司(以下簡稱中水物資西安公司)管理的精細推進、提質(zhì)增效的不斷深入、區(qū)域比較競爭優(yōu)勢的加速形成,抓好人才隊伍建設為發(fā)展賦能成為該公司的必修課之一。
自物資采購管理體制機制改革以來,一場以人才隊伍建設工作為抓手,全面提升采購人員從業(yè)水平、打贏企業(yè)提質(zhì)增效的戰(zhàn)役正式打響。面對中水物資西安公司前期采購人員持證比例少、年輕員工多這一客觀因素,中水物資西安公司加大對技能培訓的投入力度,保證培訓專項資金的投入,相繼采取了一系列務實有效的措施,例如為取證考試排名靠前的人員設置專項獎勵、對考取社會資格證書的員工發(fā)放一次性獎勵等,極大地激勵員工自發(fā)提升個人技能水平。
取證激勵僅僅是一小方面,如何鞏固人才梯隊打造現(xiàn)階段成果,不斷推動公司整體從業(yè)人員技能水平向縱深發(fā)展,轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果,逐步實現(xiàn)管理理念超前、管理模式獨特、管理思路新穎的人才體系,形成長效動態(tài)管理機制,讓督查、考核、考評工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化管理,因地適宜地“本土化改革”搞人才建設,這才是中水物資西安公司突破人才隊伍建設瓶頸的重中之重。針對在人才隊伍建設和培訓工作方面存在的短板,樹立“賽馬不相馬”的理念,以成績?yōu)楹饬俊⒁詷I(yè)績?yōu)橹笜耍兴镔Y西安公司已連續(xù)兩年在公司范圍內(nèi)全面啟動“結對子”、導師帶徒、崗位練兵等活動,通過“傳幫帶”,一崗一師,從理論講解、實操訓練再到在工作中檢驗培養(yǎng)成效,掀起了培養(yǎng)復合型技能人才的學習熱潮。同時,堅持問題導向,注重實際實用和實效,積極開展年度勞動競賽,內(nèi)容涵蓋采購代理、新能源保供、長協(xié)配送、新聞稿件撰寫等方方面面,依托勞動競賽的模式,形成了各個崗位爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面,更是創(chuàng)新性地將管理工作與業(yè)務工作一同納入全員勞動競賽的范疇。
“企業(yè)伴我成長,我為企業(yè)添光”,這句話已經(jīng)成為這兩年來中水物資西安公司人才隊伍建設的最佳詮釋,從“被動參培”到“主動學習”,轉(zhuǎn)變的是觀念,帶來的是企業(yè)與個人的雙贏,人才隊伍建設的這一池春水已被徹底激活。(臧婧)